藍盒集團 - ERP系統與整合之路

1952年成立的藍盒集團,是本港著名的玩具生產及品牌商。2005年玩具製造業市況逆轉,促使集團重新定位,從整合公司資源入手,設立企業資源管理(ERP)系統,並委託香港生產力促進局(生產力局)提供技術支援。憑藉局方的協助,藍盒的生產及管理效益得以提升,為擴展品牌業務打好基礎。

千禧年後,玩具業產能過剩情況逐漸浮現,迫使藍盒重新配置集團資源,「當時內地4個廠房、子公司,以至生產、採購和市場推廣等部門,各有運作系統,令資源重疊,而我們生產的玩具種類繁雜,亦加劇此問題,影響生產效益。」集團主席兼行政總裁陳大強(David)說。

陳大強 - 藍盒集團有限公司 主席兼行政總裁

「5+1」化解資源重疊

後來藍盒決定採用國際級的ERP系統,幫助整合公司資源。David指,由於生產力局兼備科技及管理的人才,能滿足技術能力和了解本地家族企業文化的條件,加上具備誠信,收費也合理,因而成為藍盒推行ERP項目的首選顧問。

藍盒的ERP系統於2006年上綫,旗下業務亦重整為「5+1」,意指男童、女童、嬰幼兒、學前和電子5類玩具以及OEM業務。David表示,系統使公司重新集中資源在有關業務範疇,令作業流程標準化,並準確掌握生產數據,生產效益得以提升。

續引進系統 迎工業4.0

變革後的藍盒須加強和優化其ERP系統,而生產力局便全方位支援其優化項目。此外,藍盒更委託該局為集團設計一套全面量度整體設備效率(OEE)的關鍵指標,及篩選和引入產品生命周期管理(PLM)系統,以迎接「工業4.0」的來臨。

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